21 mai 2008
Marketing politique — Vous avez été élu en mars, cette offre vous concerne
Bonjour,
Vous avez été candidat aux élections municipales et cantonales de mars 2008. Aujourd’hui, que vous ayez été élu ou non, le moment est venu d’assurer le suivi de votre campagne.
— Si vous avez été élu :
Vous êtes pour six ans aux commandes de votre mairie ou de votre canton. Du travail en perspective ! Parmi vos projets, beaucoup vont s’étaler sur plusieurs mandats. Vous devez, dès maintenant, penser à votre réélection. Pour cela, vous devez entretenir chez vos électeurs la flamme qui vous a porté au mois de mars. Votre projet est bon, vos électeurs vous ont suivi, tout est maintenant une affaire de communication. Par exemple, si vous êtes dans une petite commune, avez-vous pensé qu’une lettre d’information régulière peut être très peu coûteuse ? Une lettre d’information en couleur de deux ou trois pages envoyée périodiquement par e-mail à 2.000 adresses revient à une centaine d’euros par envoi, maquette et frais d’envoi compris. Il existe bien d’autres possibilités.
Nous pouvons travailler ensemble de façon ponctuelle ou régulière.
— Travailler ensemble de façon ponctuelle : ce peut être lié à un événement donc vous souhaitez optimiser la communication, ou à des activités particulières répétitives (cas de la lettre d’information, cf. supra). Ce peut être aussi le cas de formations. Par exemple, quelqu’un dans votre mairie est-il formé à la communication de crise ? Une crise est avant tout une crise médiatique, qui nécessite un savoir-faire et des moyens spécifiques. Suivant sa gestion, on peut sortir d’une crise grandi… ou laminé. Je peux former du personnel et des élus pour vous permettre de sortir sans encombre de situations qui, en l’absence de formation, peuvent être dangereuses.
— Travailler ensemble façon régulière : si vous n’avez pas de service communication dans votre mairie (un service communication à temps plein coûte cher), je peux vous en offrir un en temps partagé, avec toutes les missions qui vont avec. Cela plaira à vos administrés et à vos partenaires, pour un très faible coût que nous établirons ensemble en fonction de vos possibilités. Pour vous, ce sera la possibilité de communiquer de façon plus régulière, dans une qualité professionnelle. Vous valoriserez vos activités, les évènements organisés dans votre commune, les projets que vous tenez à faire passer, et ceci en diminuant généralement vos coûts.
— Si vous n'avez pas été élu, reportez-vous au message publié hier.
N’hésitez-pas à me contacter, par téléphone (06 81 34 65 31) ou par e-mail (bensimon.philippe@wanadoo.fr). Il existe toujours une solution adaptée à vos besoins.
Cordialement,
Philippe Bensimon
20 mai 2008
Marketing politique — Vous n'avez pas été élu en mars, cette offre vous concerne
Bonjour,
Merci d'être passé sur mon blog. Vous y avez trouvé des conseils qui, je l’espère, vous auront été utiles lors de la dernière campagne électorale.
Aujourd’hui, que vous ayez été élu ou non, le moment est venu d’assurer le suivi de votre campagne.
— Si vous n’avez pas été élu :
Perdre une bataille n’est pas perdre la guerre. Nicolas Sarkozy a mis trente ans à construire son élection. François Mitterrand était déjà ministre sous la quatrième République, et candidat contre le général De Gaulle en 1965… La politique nous apprend que les électeurs n’aiment pas les inconnus. Les six années qui nous séparent des prochaines élections municipales et cantonales sur votre circonscription doivent être mises à profit, notamment pour capitaliser sur le efforts que vous avez fait cette année. Des centaines, des milliers de personnes vous ont fait confiance en mars. Non seulement il ne faut pas les décevoir, mais il faut leur montrer que vous êtes toujours là, prêt à défendre vos idées, prêt à défendre leurs intérêts, prêt à les défendre.
Si vous ne faites rien, dans six ans, vos électeurs d’aujourd’hui vous auront oublié, et vous recommencerez à zéro, pour le même résultat. Si nous agissons ensemble, vous aurez six années pour construire votre victoire, fidéliser votre électorat, et faire de vos électeurs vos meilleurs porte-parole. Agir et communiquer. En fonction de votre situation, je suis à votre disposition pour vous faire part de mon expérience, établir avec vous une stratégie sur le court, le moyen et le long terme, et vous aider à réaliser vos objectifs.
Plusieurs possibilités vous sont offertes :
— travailler de façon ponctuelle sur des domaines précis ;
— parer à toutes les éventualités avec un contrat d’abonnement mensuel, que nous adapterons à vos ressources et à votre budget. Ce contrat vous garantit une disponibilité maximale en cas de coup dur (communication de crise), et durant six ans l’ensemble des prestations que j’offre à mes candidats en période de campagne : conseil en stratégie et en communication, établissement d'un projet, réalisation de maquettes, communiqués, analyse de textes et de photos, rewriting, relations avec les imprimeurs, gestion des fichiers d’e-mailing, de votre blog, etc. A cela s'ajoute la création de votre association de soutien et sa communication.
Sur le plan stratégique, le conseil dans ce cadre tend vers le coaching : le but n’est pas seulement de vous fournir des solutions « prêtes à l’emploi », mais de vous donner les moyens de découvrir par vous-même les stratégies gagnantes.
— Si vous avez été élu : une offre vous concernant de façon spécifique sera publiée demain sur ce blog.
N’hésitez-pas à me contacter, par téléphone (03.84.25.10.18 / 06.81.34.65.31) ou par e-mail (bensimon.philippe@wanadoo.fr.) : il existe toujours une solution adaptée à vos besoins.
Philippe Bensimon
PS : pensez en termes de besoins, et pas en termes d'argent. Le marketing politique n'est pas forcément onéreux. L'e-mailing d'une lettre d'information régulière de deux ou trois pages en couleur à un fichier de 2000 personnes revient à une centaine d'euros, maquette et frais d'envoi compris.
18 mars 2008
Les élections sont passées, il faut maintenant préparer l'avenir
Vous venez de perdre aux municipales ou aux cantonales. Consolez-vous, vous n’êtes pas tout seul. Vous avez perdu une bataille. La guerre n’est pas finie pour autant.
Le moment est venu de tirer les leçons de votre échec.
Neuf fois sur dix, pour ne pas dire plus, vous vous rendrez compte que c’est le temps qui vous a manqué. On ne peut pas espérer séduire les électeurs en quelques jours, ni même en quelques semaines. La victoire s’acquiert sur un travail de fond. La dixième fois, vous constaterez que vous avez perdu sur une faute que vous avez commise. En général, ce ne sont pas les adversaires qui gagnent les élections, c’est sont les candidats qui les perdent. Un bon consultant est là pour vous éviter ces faux-pas.
Dans tous les cas, vous venez de passer de nombreuses semaines de travail et d’effort. Ne laissez pas se perdre le fruit de ces efforts. Des milliers de gens ont voté pour vous, ont cru et croient toujours en vous.
Le moment est venu de préparer l’avenir, et de le faire avec eux. Dans quelques mois, il sera trop tard, « le soufflé sera retombé ». Profitez de ce que la mobilisation est encore générale pour rassembler vos troupes au sein d’une association de soutien. Cette association aura pour vocation de faire connaître vos idées, de vous faire connaître et apprécier. Elle vous positionnera comme le successeur naturel de ceux qui, vainqueurs aujourd’hui, seront les sortants de demain (1).
Vous êtes déjà encarté dans un parti ? Aucune importance. Votre association de soutien n’a pas pour but de faire double emploi avec un parti. Elle sera « apolitique », ouverte à tous, et vous permettra de recruter au-delà des partis. Après tout, municipales et cantonales sont des élections locales. L’essentiel, c’est que vous disposiez d’une tribune, et d’un minimum de bras, de cerveaux et de fonds pour continuer la lutte durant les quelques années qui vous séparent des prochaines élections.
Cette association est particulièrement importante si vous vous situez dans le cadre des municipales, et que votre liste a réussi à placer quelques conseillers.
Vous structurerez votre association en commissions, génératrices d’idées et de propositions que vous diffuserez largement.
Vous n’avez pas gagné la mairie ? Créez une « mairie bis », qui développera les différents points de votre projet. Vous arriverez dans six ans avec un programme hyper pointu, et vous et votre projet serez connus de tous.
Vous n’aurez alors que deux problèmes (ou presque) :
1. La notoriété n’est pas l’image. Tout le monde aujourd’hui connaît Le Pen. Ce n’est pas pour autant que tout le monde l’apprécie et vote pour lui, loin s’en faut.
2. Il vous faudra « tenir la distance », c’est-à-dire organiser cette « lente montée du désir » dont parle Jacques Séguéla.
Pour résoudre ces deux problèmes, vous aurez besoin d’un conseiller en marketing politique, un « bras droit » qui se chargera d’établir avec vous votre stratégie et votre communication, et supervisera celle-ci avec vous sur le long terme.
Partir pour une campagne de six ans n’est pas une mince affaire. Mais cela permet de se rôder et de rôder ses équipes, de les former et de se former soi-même. Durant ces six années (moins, si vous entendez vous positionner sur les prochaines élections législatives), vous aurez le temps de faire l’apprentissage des médias, et de vous créer parmi la presse locale les relations qui vous ont manqué cette année.
Vous aurez aussi le temps de vous créer les bases de données indispensables, et de découvrir l’intérêt des sondages locaux, qui peuvent être réalisés pour un coût très faible — à condition de ne pas passer par un grand groupe.
Vous aurez surtout le temps de vous créer une image, celle d’un porteur de projet et non celle d’un homme d’étiquette. Aujourd’hui, incarner un parti ne suffit plus. Le soutien d’un parti est nécessaire, mais n’est pas une garantie suffisante. Je connais des députés dénués de tout projet, qui ont été élus sur la « vague bleue » de 2002. S‘ils ont pu se maintenir plus ou moins en 2007, la prochaine vague rose les emportera. Flux et reflux… Seule l’incarnation d’un projet peut vous permettre de construire une carrière durable au plan local, et vous permettre de vous imposer comme un leader naturel. Pour cela encore, vous aurez besoin d’un professionnel de la communication. Rassurez-vous, c'est à la portée de toutes les bourses.
Dans la foulée, vous aurez peut-être aussi besoin d’une formation à la prise de parole en public, ainsi qu’aux relations interpersonnelles en face-à-face. Une formation généralement indispensable, à la fois pour le candidat et pour son équipe qui lui sert de relais : durant les six années à venir, il vous faudra vous faire le plus grand nombre d’amis possible, et parler en public aussi souvent que possible. A chaque fois, vous serez jaugé, évalué, jugé.
Enfin, vous aurez des crises à traverser, plus ou moins graves, mais inévitables. Ces crises, il vous faudra mettre en place les structures pour les gérer… avant qu’elles ne surviennent. Après, il sera trop tard. Là aussi, vous aurez besoin d’un conseil.
Si ce qui précède vous intéresse, téléphonez-moi : 03 84 25 10 18 / 06 81 34 65 31 ou envoyez-moi un e-mail. Nous verrons ensemble comment assurer le développement et le suivi de votre carrière, et mettre de votre côté toutes les chances aux prochaines élections.
Philippe Bensimon
(1) Attention, cette association n’a rien à voir avec l’association pour le financement de votre campagne, si vous avez choisi cette option dans les circonscriptions de plus de 9.000 habitants (article L.52-4). En aucun cas vous ne pouvez choisir de maintenir votre association de financement électoral, laquelle disparaît à la fin de chacune de vos campagnes.
28 janvier 2008
Nouveaux tarifs pour les élections municipales et cantonales de mars 2008
La campagne électorale étant bien avancée, les possibilités offertes aux listes et aux candidats se restreignent. Ne serait-ce que par manque de temps. Par exemple, il est trop tard pour lancer une grande enquête, et le nombre des documents de communication qu'il reste possible d'éditer et de diffuser se restreint lui aussi. Cependant, un certain nombre de candidats viennent de se voir proposer une investiture tardive et ont besoin de techniques et de méthodes pour gagner en temps et en efficacité.
Cela me conduit à proposer un nouveau tarif, adapté aux élections municipales et cantonales dans les circonscriptions de moins de 30.000 habitants et au temps qu'il reste à courir : 1.000 € TTC au lieu de 2.000 € (tarif proposé en octobre), avec suppression du supplément de 600 € en cas d'accession de la liste ou du candidat au second tour des élections.
Pour les communes de 30.000 habitants et plus, le tarif — de toute manière inférieur au tarif proposé en octobre — est à négocier directement au cas par cas en fonction des objectifs et des moyens à mettre en place. N'hésitez pas à me téléphoner pour plus de renseignements : 03 84 25 10 18 / 06 81 34 65 31 ou à me contacter par e-mail : bensimon.philippe@wanadoo.fr.
05 octobre 2007
Offre commerciale "cantonales 2008"
Le package proposé aux candidats aux élections municipales de mars 2008 est également offert aux candidats aux élections cantonales de 2008. Un prix forfaitaire identique a été établi, égal à 10 % du montant de votre plafond de remboursement (votre plafond de remboursement est égal à la moitié de votre plafond de campagne, vous trouverez sur ce blog-site la manière de le calculer), avec un minimum de 2.000 € par candidat pour le premier tour, plus un montant minimal de 600 € en cas d'accession au second tour. Des abonnements annuels peuvent ensuite être souscrits pour les périodes en dehors des campagnes électorales. Cette offre concernant la France entière, ces montants s'entendent hors frais, notamment hors frais de déplacement. Nota : les moyens de communication actuels réduisent ceux-ci à des sommes minimes.
Offre commerciale "municipales 2008"
Offre commerciale "municipales 2008"
Voici une partie des services que je rends à des candidats en tant que conseil en stratégie et en communication :
- validation des lignes directrices stratégiques sur le long, moyen et court terme ;
- établissement ou/et validation de plans d'action en fonction des objectifs définis ;
- analyse des textes des communiqués, avec propositions éventuelles de rewriting motivées
- rédaction de certains communiqués
- relations avec les électeurs : propositions de réponse aux courriers, suivi des affaires, etc.
- gestion de l'adresse e-mail "officielle" du candidat : propositions de réponse aux e-mails, suivi, création et tenue d'un carnet d'adresses e-mail, etc.
- création et gestion d'un blog
- établissement des plans de communication
- établissement et suivi des budgets de campagne
- négociation et suivi des imprimeurs et autres fournisseurs
- établissement des maquettes pendant les campagnes électorales et en dehors de celles-ci : tracts, dépliants, affiches, professions de foi, bulletins de vote, bandeaux, etc.
- prises de vues "journalistiques" (hors portraits). NB : l’éloignement et les délais font que, si vous disposez d’une bonne photothèque de votre circonscription et de photos de vous en action, je préfèrerai m’abstenir sur ce point.
- retouche de certaines photos
- établissement des questionnaires des enquêtes
- traitement et analyse des données des enquêtes, présentation des résultats exploitables
- négociations délicates, en autonomie ou en appui du candidat : obtention du soutien d'un parti en 2001 par exemple.
- accès à la formation des "militants" et des relais sur le terrain :
- formation aux relations interpersonnelles (comment se faire des amis) : 1 journée de 8h
- formation à la prise de parole en public et aux relations avec les médias : 1 journée de 8h
- formation à l'accueil (permanences de campagne) : 2 heures
- motivation des "militants" : interventions, présentations, etc.
- relations avec la presse
- assistance lors des débats en direct (France Bleu, etc.)
L’ensemble de ce package est à votre disposition pour la campagne des municipales de 2008. Un prix forfaitaire a été établi, égal à 10 % du montant de votre plafond de remboursement (votre plafond de remboursement est égal à la moitié de votre plafond de campagne, vous trouverez sur ce blog-site la manière de le calculer), avec un minimum de 2.000 € par candidat pour le premier tour, plus un montant minimal de 600 € en cas d'accession au second tour. Des abonnements annuels peuvent ensuite être souscrits pour les périodes en dehors des campagnes électorales. Cette offre concernant la France entière, ces montants s'entendent hors frais, notamment hors frais de déplacement. Nota : les moyens de communication actuels réduisent ceux-ci à des sommes minimes.
NB : Le package ne comprend pas les formations, qui sont gratuites. Cependant, celles-ci ne sont organisées qu’à partir du moment ou un nombre raisonnable de personnes sont susceptibles de se réunir, l'optimum se situant entre douze et quinze participants étant de l’ordre d’une quinzaine (ces formations sont ouvertes à votre personnel de campagne). La fourniture d’une salle équipée d’un projecteur multimedia est à la charge des candidats.
Cordialement,
Philippe Bensimon
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Consultant et professeur en stratégie et en communication,
03.84.25.10.18 / 06.81.34.65.31
PS : si cette proposition vous intéresse, n’hésitez pas à la transmettre à vos collègues et amis
12 septembre 2007
Programme des cours de communication de crise 5e année
Programme des cours de communication de crise 5e année
Vous trouverez ci-dessous le plan des cours de communication de crise programmés pour l'année universitaire 2007-2008 (Lyon).
Ce qui suit n'est fourni qu'à titre indicatif.
DESCRIPTIF DU MODULE :
Présentation
Intervenant
Tour de table
But du module
Introduction
Le domaine de la communication de crise
Définitions : urgence, catastrophes, risques majeurs et crises
Problématique
Causes du problème. Le problème dans l'espace : crise et société
Le problème dans le temps : crise et entreprise
1. Les crises liées aux produits
La rumeur
Le cycle de vie des rumeurs
Leur naissance : comment se crée une rumeur ?
Leur développement
La place de chacun dans la rumeur
L’extinction de la rumeur : rarement définitive
Les messages de la rumeur : le message principal et le message caché
La rumeur comme miroir de la société
Un terrain d’élection des rumeurs des rumeurs ; la scène publique
La rumeur en tant qu’arme politique, financière et commerciale. Les hommes politiques et la rumeur.
Comment se débarrasser d’une rumeur ?
Le démenti et ses limites
Une rumeur contre la rumeur
Comment éviter les rumeurs ?
Les produits impropres à la consommation : du benzène dans le Perrier. L'affaire de la Josacyne. Quelle attitude adopter ?
Les spécificités de la crise liée à la consommation du produit
Acuité de la crise et perception du risque
Toujours gérer depuis le sommet
Le boycott
Peu d'efficacité
Les causes du boycott
Comment se met en place un boycott
Les actions spécifiques au boycott
La communication en cas de boycott
Le « Global sourcing » : Perrier, Vache folle, etc.
Positionnement marketing et risque de crise
Les nouveaux risques : crise et Popcorn
2. Les crises liées au risque technologique :
Comment un accident grave peut se transformer en crise
Comment gérer les relations avec les proches habitants
La gestion des déchets industriels (Vache folle, etc.)
3. Les crises liées à l’organisation :
Les "affaires" politico-judiciaires
Les crises d'identité et les guerres de succession
La communication en cas de crise financière
Les restructurations dans l'industrie et les privatisations
Les crises internes : le harcèlement sexuel
4. Communiquer :
Les grandes peurs du XXI e siècle : les épidémies et les attentats
Les 8 grands principes à connaître et respecter
Anticiper. Prévoir les différents cas de figure.
Comment communiquer avec les victimes et leurs familles
Comment communiquer en interne si on est un parti ou une entreprise
Comment utiliser les médias ?
Différences entre l’événement, le fait et l’information
L’approche journalistique
Les critères de choix des médias en cas de crise
Les cas de Nîmes et du Crédit Lyonnais
Rédiger un communiqué pour la presse en cas de crise
Quand et comment utiliser le droit de réponse ?
Gérer un débat de crise : que dire et comment le dire ?
La communication symbolique
L'organisation d'une cellule de crise
L'organisation
Les membres
Les méthodes de travail
Gérer l'après-crise
Conclusion : Se préparer et anticiper les crises
Les études de cas
La simulation
Anticiper
02 août 2007
Programme des cours de marketing politique 5e année 3A
Vous trouverez ci-dessous le plan des cours de marketing politique programmés pour l'année universitaire 2007-2008 à 3A (Lyon). Ces cours sont nouveaux, et sont susceptibles jusqu'au dernier moment d'être revus et corrigés. Ce qui suit n'est donc fourni qu'à titre indicatif.
DESCRIPTIF DU MODULE :
Présentation
Intervenant. Tour de table. But du module.
Introduction
Problématique. Causes du problème. Le problème dans l'espace. Le problème dans le temps.
1. Le marketing politique et ses limites
Manipuler l'opinion
La réalité
un peu de philo
Information et décision
La réalité en marketing politique
Les limites du marketing politique
Contraintes légales
Contraintes financières
2. La stratégie en marketing politique
Rappels des fondamentaux de la stratégique
Définitions : buts, objectifs, stratégie, tactique
Les règles de l'engagement au tir en terrain découvert
Les règles de l'engagement au tir défensif
Schéma général : le chiasme de Fiévet
Stratégie et communication en marketing politique
Notoriété et image
Les trois composantes de l'attitude : ClaudeWerke
Le positionnement : "The battle for your mind". Ries et Trout.
Les limites de la communication. Le schéma général de Kapferer.
Les limites du positionnement. Sherif et Hovland.
Les soutiens et leurs limites
La stratégie au niveau des présidentielles
Von Clausewitz et l'organisation des partis
La stratégie au niveau des élections locales
Sun Tzu et la guérilla des "sans étiquette"
3. Le contrôle de l'image :
Information, communication persuasive et propagande
Une attention de tous les instants
Est-ce suffisant ?
Dominique Baudis et Beaumarchais
Les pièges des métacommunications
Comment se faire des amis
La prise de parole en public : le meeting
La prise de parole en public : le meeting
Parler face aux médias (vidéo)
Contrôler ses troupes
Votre passé vous suit… Bourdieu et Ségolène Royal (vidéo)
4. Le marketing politique en France
Analyse rapide des présidentielles (vidéo)
Analyse approfondie des législatives :
Un cas d'école : l'UDF en Franche-Comté
Problématique Contraintes Actions Résultats Analyse des écarts Feed-back.
Analyse approfondie des municipales :
Un cas d'école : Grudler contre Chevènement
5. Conclusion : l'éthique dans le marketing politique. Peut-on faire n'importe quoi ?
Qu'est-ce que l'éthique ?
Ethique et morale
L'éthique de Machiavel. Le Prince
L'éthique selon Badiou
L'éthique : une nécessité sur le long terme ?
19 mai 2007
Offre commerciale "législatives 2007"
Voici une partie des services que je rends à des candidats en tant que conseil en stratégie et en communication :
- validation des lignes directrices stratégiques sur le long, moyen et court terme ;
- établissement ou/et validation de plans d'action en fonction des objectifs définis ;
- analyse des textes des communiqués, avec propositions éventuelles de rewriting motivées
- rédaction de certains communiqués
- relations avec les électeurs : propositions de réponse aux courriers, suivi des affaires, etc.
- gestion de l'adresse e-mail "officielle" du candidat : propositions de réponse aux e-mails, suivi, création et tenue d'un carnet d'adresses e-mail, etc.
- création et gestion d'un blog
- établissement des plans de communication
- établissement et suivi des budgets de campagne
- négociation et suivi des imprimeurs et autres fournisseurs
- établissement des maquettes pendant les campagnes électorales et en dehors de celles-ci : tracts, dépliants, affiches, professions de foi, bulletins de vote, bandeaux, etc.
- prises de vues (hors portraits). NB : l’éloignement et les délais font que, si vous disposez d’une bonne photothèque de votre circonscription et de photos de vous en action, je préfèrerai m’abstenir sur ce point.
- retouche de certaines photos
- établissement des questionnaires des enquêtes
- traitement et analyse des données des enquêtes, présentation des résultats exploitables
- négociations délicates, en autonomie ou en appui du candidat : obtention du soutien d'un parti en 2001 par exemple.
- accès à la formation des "militants" et des relais sur le terrain :
- formation aux relations interpersonnelles (comment se faire des amis) : 1 journée de 8h
- formation à la prise de parole en public et aux relations avec les médias : 1 journée de 8h
- formation à l'accueil (permanences de campagne) : 2 heures
- motivation des "militants" : interventions, présentations, etc.
- relations avec la presse
- assistance lors des débats en direct (France Bleu)
L’ensemble de ce package est à votre disposition pour 2.000 € TTC par candidat durant la période des législatives de 2007. Des abonnements annuels peuvent ensuite être souscrits pour les périodes en dehors des campagnes électorales
NB : Le package ne comprend pas les formations, qui sont gratuites. Cependant, celles-ci ne sont organisées qu’à partir du moment ou un nombre raisonnable de candidats sont susceptibles de se réunir, le maximum de gens pouvant participer à la réunion étant de l’ordre d’une quinzaine (ces formations sont ouvertes à votre personnel de campagne). La fourniture d’une salle équipée d’un projecteur multimedia est à la charge des candidats.
Je suis à votre disposition et à celle des candidats qui souhaiteraient travailler avec moi pour les législatives ou les municipales à venir, ou sur la base d’un abonnement de conseil en marketing politique.
Cordialement,
Philippe Bensimon
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Consultant et professeur en stratégie et en communication,
03.84.25.10.18 / 06.81.34.65.31
PS : si cette proposition vous intéresse, n’hésitez pas à la transmettre à vos collègues et amis
